强管理 抓落实 增效益-凯发娱乐

   总结2025年工作成效，明确2026年工作目标，全面推进精细化管理，进一步提升物业服务公司形象和经济效益。1月12日，集团公司恒基物业服务公司2026年工作会议在集团公司四层会议室召开。集团公司创始人、党支部书记吕德坤，副总裁陈阳冰出席会议，物业服务公司副总经理岳建国、顾涌飞、全体项目负责人、管理员，及集团公司工程部副部长顾孝伟等40人参加，集团公司财务顾问、物业公司分管领导倪松高主持会议。
   恒基物业副总经理岳建国、顾涌飞回顾总结了恒基物业全年工作情况，分析了存在的问题和不足，就2026年工作提出计划。项目负责人、管理员对各自分管的工作进行了汇报，提出遇到的问题，进行了交流探讨。集团公司工程部副部长顾孝伟对物业公司一年来保洁车辆维修、保险、油耗、费用等情况作了梳理通报，对进一步加强精细化管理提出了建议和要求。
   物业公司分管领导倪松高通报了2025年物业公司各项目盈收和经营费用情况，指出，创造利润是公司发展之根本。并对2026年工作提出要求。一要抓效益、降成本，强化责任担当，狠抓落实；二要加强队伍建设，提升执行力，全面发挥好管理人员作用。三要提升精细化管理水平，细化人员、物资、工具管理，管好人、理好事。全公司要进一步统一思想、凝心聚力、“实”字当先，提升效益，全力以赴完成好2026年目标任务。
   会议最后，集团公司创始人、党支部书记吕德坤作重要讲话。对物业服务公司2025年度市场占有率、业主满意度取得明显提升给予了肯定，同时直面存在的不足，提出了工作要求。他强调，物业公司负责人、项目负责人和管理员要发扬“四千精神”，用“真心”“耐心”、用“心劲”“巧劲”、用“苦干”“实干”、用“定力”“毅力”抓生产、抓管理。指出：要深入一线，了解实际情况，真正做到降本增效；要加强制度落实，细化指标考核，切实提高服务质量；要主动发现问题、解决问题，全面发挥管理作用。他指出，要发挥集团公司市政主业优势，树立“大企业、大品牌”观念，大力倡导“我为桐乡做贡献”，咬定目标、细处着力、真抓实干，全力以赴打造一支战无不胜的恒基物业铁军，推进公司健康高质量发展。