集团公司召开2025年二季度项目经理会议-凯发娱乐

   为落实公司的工作部署，提高工程质量安全管理水平，提升项目管理质效，进一步推进项目建设。5月30日，集团公司在公司二楼会议室召开2025年二季度项目经理会议。董事长吕国跃、总裁李正萍、副总裁陈阳冰、工程顾问沈有根、财务顾问倪松高，及集团相关职部门负责人、在建工程项目经理、施工负责人35人参加会议。副总裁陈阳冰主持会议。
   会上，工程部部长王孝对上半年工程项目质量安全、创杯情况进行通报，提出下半年工作计划。客观分析了工程安全管理、施工质量进度存在的问题，提出整改要求和措施。希望各位项目经理能够加强协作，团结起来，不断提高项目管理水平和能力，努力推进公司工程建设进程，为项目建设付出更多的智慧和经验。
   总裁李正萍分析了行业面临的严峻形势和发展趋势，围绕质量安全人人参与、相互配合合作共赢、创优夺杯意识提升等内容，要求项目经理保持危机意识和进取精神，精诚合作，集中精力，全面提升项目创效能力。集团公司副总裁陈阳冰就集团生产经营形势、“走出去”业务开拓、技术标制作、市场工程项目竞争等情况作了分析，对下半年施工产值突破、创优夺杯等相关工作提出意见和建议。经营、财务部负责人就工程项目结算、合同签订、发票开具等细节问题，提出执行标准和要求。项目经理在交流汇报中，提出施工中碰到的问题、需要帮助解决的事项。
   会议最后，集团公司董事长吕国跃作总结讲话，指出了前期项目建设中存在的问题，对下阶段相关工作提出要求。他指出：一要强化市场抓项目。项目为王，坚持贴近市场，贴近业主，要提高项目中标率，更好占领市场。二要凸显管理硬实力。要提升项目管理水平，建立强有力的工程项目管理班子，加强信息化、集约化、精细化管理，脚踏实地地抓好每一个施工细节。三要把牢质量安全关。确保文明施工安全生产，切实提升施工生产水平，对施工质量、安全生产的缺陷和隐患实施“零容忍”。四要绷紧进度时间弦。要加强目标管理和时间管理，以时不我待的精神状态推进项目进度。五要创优夺杯树品牌。紧紧围绕集团公司创优夺杯的管理思路，重点策划，重点实施标志性和重点工程，积极争创省优工程、地市级优质工程和文明标化工地。最后他强调，项目经理要配合好公司的管理工作，全力以赴投入到工程项目建设中，切实落实好公司的工作部署，建设高质量品牌项目，凝心聚力、实干担当、迎难而上，全面实现2025年的工作目标！