谋篇布局启新程-凯发娱乐

   2月18日，集团恒基物业服务有限公司2025年第一次工作交流会议在集团公司召开。会议旨在统一思想，明确责任，强化管理，降本增效，开拓业务，全面提升物业团队的管理能力与服务水平。会议明确了物业、环境负责人的工作分工和2025年度工作任务和目标。集团公司创始人吕德坤、副总裁陈阳冰、财务顾问、物业公司分管负责人倪松高、经营部部长朱雷宏、工程部副部长顾孝伟、物业公司总经理朱霞萍、副经理岳建国、顾涌飞、管道疏通服务公司副经理陈超凡、物业各项目负责人参加。集团物业分管负责人倪松高主持会议。
   会上，集团物业公司分管负责人倪松高宣布了物业公司新的人事安排和负责人工作分工及要求。要求：物业公司在新的一年里齐心协力，进一步完善上年度八项管理考核制度，全面认真落实好集团年度目标任务。物业总经理朱霞萍、副经理岳建国、顾涌飞分别就完成好2025年工作任务和目标作发言，表示将认真学习，务实工作，提高管理能力，在落实服务质量、经营指标等方面取得了显著成效。
   交流发言中，各物业、环境项目的负责人联系项目实际，对存在及需要公司帮助解决的问题进行了梳理汇报。表示将努力工作，全力完成好工作任务和目标。
   集团公司副总裁陈阳冰就2025年物业公司工作提出了五点要求。一是要加强精细化运行，提升项目优势；二是要开展技术创新，提升工作效率；三是要重视成本控制，形成规模红利；四是要加强人才培训，提升团队建设；五是要维护好客户关系，提升公司形象建设。希望：物业公司提前做好2025年度的工作安排，群策群力，确保全年各项重点工作稳步推进。
   集团公司创始人吕德坤听取会议发言，对各项目负责人的发言一一作了解答。指出：2024年，经全体恒基物业人的共同努力，物业公司在提升集团形象、完成经营指标等方面取得了显著成绩。同时对新一年的工作提出要求，强调：要切实抓好项目招投标工作，提升在行业中竞争力；要认真落实制度管理，重视优秀人才引进，积极培养和发挥年轻管理人员的工作水平和作用；要充分依托集团公司市政施工优势，切实做好养护、疏通、物业、环境等项目的一条龙服务，抢占市场份额。希望物业公司：加强队伍建设，降低人力成本，探索智能化技术和设备，提高管理和生产效率。不断提升自身专业素养和服务意识，全面完成好2025年工作任务目标。
   谋篇布局启新程，本次会议聚焦务实与创新，明确了新一年的工作方向，将推动恒基物业用更高的标准、更用心的服务做好所有项目！